日研のトータル研修プログラムのご案内
弊社では、ものづくりにおける工場の立ち上げから開発・生産・保守まで、全て領域に対応した研修施設を保有しております。本資料では、各研修施設で人材を育成したのちに、お客様のもとへ配属する「トータル研修プログラム」についてご説明いたします。 日研トータルソーシングでは幅広い分野において数多くのお客様からご好評を頂いております。 お客様の幅広いニーズにご協力ができれば幸いで御座います。 ご不明な点などございましたら、お気軽にお問い合わせくださいませ。
弊社の各種サービスに関する概要をまとめました。ご検討の判断資料として是非ご活用ください。
弊社では、ものづくりにおける工場の立ち上げから開発・生産・保守まで、全て領域に対応した研修施設を保有しております。本資料では、各研修施設で人材を育成したのちに、お客様のもとへ配属する「トータル研修プログラム」についてご説明いたします。 日研トータルソーシングでは幅広い分野において数多くのお客様からご好評を頂いております。 お客様の幅広いニーズにご協力ができれば幸いで御座います。 ご不明な点などございましたら、お気軽にお問い合わせくださいませ。
この資料では、建設業界の動向と人材の流れをわかりやすくお伝えするとともに、日研トータルソーシングの「コンストラクション」事業部についてご説明いたします。 日研トータルソーシングでは幅広い分野において数多くのお客様からご好評を頂いております。 お客様の幅広いニーズにご協力ができれば幸いで御座います。 ご不明な点などございましたら、お気軽にお問い合わせくださいませ。
この資料では、弊社で取り扱っている「派遣」「請負」「保全」「ロボット・フィールドエンジニア」「海外人材」の各サービスについてご案内しております。日研トータルソーシングでは幅広い分野において数多くのお客様からご好評を頂いております。お客様の幅広いニーズにご協力ができれば幸いで御座います。ご不明な点などございましたら、お気軽にお問い合わせくださいませ。
この資料では、現在では労働力として切り離せない「人材派遣」についての現状や、2020年4月で創業40年を迎えた弊社だからこそできるサービスについて案内しております。ぜひ、今後の貴社の事業計画にあわせ「人材」のご協力ができれば幸いです。ご不明な点などございましたら、お気軽にお問い合わせくださいませ。
機械修理・メンテナンス業務はいまだ高水準の求人倍率となっております。技能伝承が思うように進んでおらず、更なる追い打ちとして少子高齢化の加速など様々な要因により人材不足となっております。また、設備の自動化、高度化が進み新たなる知識、技能も必要とされております。 本資料は設備保全業務の人材不足問題を解決するためのご提案として、弊社独自の取り組みをわかりやすくまとめました。問題解決の資料としてご活用いただければと思います。
2019年4月より働き方改革関連法が順次施行され、派遣料金の上昇、派遣スタッフの定着や、人員が充足しないなど派遣に対してメリットが薄れてきたこともあり、昨今、請負・業務委託に切り替える企業様が増えております。 本資料では請負のメリット・立ち上げ・適正な運営について必要な項目と弊社独自の取り組みをご紹介致します。貴社の生産・人員計画の手段の一つとして「請負」をご検討いただければ幸いです。
ロボット業界の拡大をサポートするサービスです。本資料ではサービスの概要とご利用イメージ、コストにおけるサービスの特徴・効果についてのご案内をしております。工場をはじめとするエンドユーザー様の満足度・売り上げ向上にご協力できれば幸いです。ご不明な点などございましたら、お気軽にお問い合わせくださいませ。
弊社サービスのご活用事例や派遣人材採用のコツなど、知って役立つ情報をご提供いたします。
製造業では、人手不足や高齢化が進む中で、技術の継承が大きな課題となっています。この問題を解決する鍵となるのが、『若手の職場定着』です。本資料では、製造メーカーで働く400名を対象に実施したアンケートを基に、年代別に異なる「職場に求める条件」や、「若手が理想とする職場環境」について分かりやすくまとめています。
世界の半導体市場と主要メーカーの動き、そして日本の半導体市場と半導体製造技術コンソーシアムの活発化による半導体投資の実情を把握でき、技術者不足の問題については人材育成のポイントとして「3つの可視化」をご紹介。 製造現場における人材不足の解決方法をまとめた資料を作成しました。
年間研修実績10,000名を超える弊社が開催し、300名を超える製造メーカー担当者が参加した「人材定着セミナー」。 製造業の現場で起きている課題や疑問をカテゴリ別でまとめ、Q&A集として作成しました。
DX・GXといった社会変革の流れを受けて企業も変革を迫られています。 経営戦略、商品・サービス、業務フローに至るまで大きく変化する時代に、 企業が変化との差分を埋めるためにも、従業員のリスキリングが重要です。 本資料では、製造企業でのリスキリング体制の構築において、 リソースとノウハウの不足を埋める具体的な方法をご紹介します。
製造現場では、社会の生産年齢人口の減少を背景に、技術人材が慢性的に不足しています。 なかでも成長産業である電池業界は、企業の競合が進むことで、人材の取り合いになる可能性が高いと考えられるでしょう。 しかし、限られた採用予算の範囲内で優秀な技術者を確保するのは難しいのが現状です。 本資料では、スキルを習得した人材の獲得について、具体的な方法をご紹介します。
少子高齢化や働き方の多様化により、多くの業界で人手不足が進行しています。 とくに製造業ではすでに、従業員の減少と高齢化を実感している企業様も多いでしょう。 次世代を担う若手の人材育成について、解決策をご紹介します。
技術者の高齢化は、製造業の多くの企業が抱える問題です。 また同様に「定年後も働いて欲しい」「定年後も働きたい」 と、企業と従業員のニーズがマッチしている場合でも、 再雇用の仕組みが整っていない企業は多いのではないでしょうか。 そこで本資料では、社内の制度・仕組み改革を行わなくてもできる 「転籍」について、詳しく解説しています。
【働く人400名へのアンケート結果・解説付き】 労働人口の減少が進むにつれ、製造業の人手不足も深刻化しています。 現在は人手不足を実感していない場合にも、従業員の高齢化や技能継承の難しさには課題を感じている方も多いのではないでしょうか。 過熱する採用競争を勝ち抜くためには、働く人のニーズをとらえることが重要となります。 本資料では、働く人400人を対象に実施したアンケート結果を基に、そのニーズと取り組むべき対策について具体的に解説しています。
「産業の⽶」と呼ばれる半導体が、世界的に不足した2022年。今、⽇本の半導体メーカーは変動する需給状況に対応し、安定供給の実現に迫られています。 安定供給に必要不可欠となるのが「人材」ですが、労働人口の減少などから人材獲得にお困りの方も多いでしょう。 そこで本資料では、安定的な⽣産を⽀える「⼈材」の獲得方法について、詳しく解説します。
新型コロナウイルスの感染拡大の余波を受け、世界中でテレワークが普及し、パソコンなどのデバイスで使用する半導体のニーズが高まっています。また、自動車のEV化の促進などにより、半導体の製造が需要に追いついていない状況が続いています。 このように半導体市場が活況となる一方で、深刻化しているのが半導体に関連する人材の不足です。半導体業界の人手不足の理由と対策、解決について、大きく3つに分けて本資料でご紹介いたします。
いざ派遣を利用したいとなった時にどういう会社を選べば良いかわからない、何を重視して選んだ方が良いかわからない、といった方に人材サービス会社の選び方で重要な5つのポイントをご紹介致します。
近年の市場変化によりIoT(モノのインターネット)が加速度的に広がっています。そんな中設備や機械に必要不可欠なのが設備保全。機械の性能自体も年々上がっており点検・修理においてより高いスキルが求められるようになってきており慢性的な人員不足に陥っています。そのような課題を解決できる日研トータルソーシングの研修センターである【テクノセンター】を併せて設備保全導入についてご紹介致します。
業務の人手不足を解決する有用な手段として請負の活用方法を紹介。請負の基礎知識から、派遣をはじめとした他の契約形態との違い、 さらには企業課題における請負の活用方法などをご説明します。
少子高齢化にともなう「労働力人口」の減少に、企業はどのように対応すれば良いでしょうか。 本資料では、海外人材の増加と活用方法・業務の効率化・若い社員の定着とシニア世代の活用について解説します。
助成金と補助金は、国や自治体、民間団体などが事業者に対して必要な資金を支援してくれる制度ですが、それぞれどのような違いがあるのかわかりづらい部分も多いですね。どのように申請するのか、返還は必要なのか? 本資料では、助成金と補助金の違い、メリット・デメリット、必要要件や申請方法、どんな種類があるのかなどについて解説します。
採用した人材の短期離職が相次いでいる...なかなか求めるスキルや経験を兼ね備えた人材を紹介してもらえない...派遣人材の活用にあたって、このような悩みを抱えているという企業は少なくありません。特に製造・設備メンテナンスといった領域は専門性が高く、その知見を備えた人材数が少ないため、このような悩みに直面 しやすいと言えるでしょう。 そこで本資料では、製造・設備メンテナンスといった領域で派遣人材を採用する際によくある失敗パターンを取り上げます。そのうえで、そうした失敗に陥らないために押さえるべきポイントを解説しています。
正社員保全人材の退職時期が間近に迫っている...新製品の生産のために1ヶ月で100名の人員を確保しなければならない...人材が不足しているけれど、自社採用がうまくいっていない...付加価値が下がっているラインの費用対効果を改善したい... 本資料では、製造・設備メンテナンス領域の派遣人材を活用することでこのような課題を解決することに成功した5社の事例を紹介します。